推行5S管理是加强基层现场管理、改善现场工作环境、提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，公司已明确将5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。在此之前，公司开展了一次5S的培训，并在全公司范围内开展了5S工作，取得了一定的成效。为响应公司号召，仪表事业部成立了“5S推进小组”，主导本事业部5S活动的深入开展。

    12月份，仪表事业部5S活动分为四个阶段进行，第一为各部门按照点检要求进行自查、自省阶段；第二为推进小组深入各部门检查、提出改善意见、各部门提供改善成果报告阶段；第三阶段是推进小组在整个事业部范围内开展一次红牌作战；第四阶段就是进行一次评比总结。

    与此同时，5S推进小组通过活动的深入展开，要求达到全员素养的逐步提高，让仪表事业部员工按规则做事，养成积极主动的精神，提高员工的工作热情和敬业精神，让5S活动持续深化的推进。总之，各部门要把推行5S管理当作体现管理现场生产环境的工作方法，当作一个学习、改进、控制、提高的系统工程。要通过动态的、持续的、双向的沟通，提高职工个人素养和工作绩效，深化公司的企业文化建设，树立公司的整体形象，实现公司的既定目标。